长期主义者孟亚杰的“三个坚持”
发布时间: 2022-03-23
从燃油时代跨入纯电时代，由国有企业转变至中外合资企业，秉持长期主义，始终坚持做对的事情，孟亚杰专注电器测试领域，与蓝谷麦格纳一起迎来转型发展。如今的他，已经成为了制造工程部电器测试专业的专家。作为极狐整车电器安全的守护者，他用坚持向我们证明，时间不仅会带来客观环境的变化，更会带来增加人生厚度的积淀。
01
坚持平台选择
北汽是孟亚杰第二个职场平台，除了求学，在北汽工作是其坚持做的最长的一件事。2015年3月，彼时的北汽镇江公司正处于项目建设期并开启了社会招聘，孟亚杰和几个朋友一起参加面试并正式加入北汽镇江公司。与之前作为现场支持的纯后期工作不同，在这里孟亚杰得到了参与项目前期开发的锻炼机会。从前期设备规划，到最后的工艺验证，全流程的深度参与和学习让孟亚杰在北汽这个平台成长了很多。
2018年，随着北汽与麦格纳的牵手，镇江公司进入合资前的项目准备，全新的中外合资平台也带了更大的挑战。“当时感觉最难的就是跨文化沟通。” 孟亚杰清楚，这不仅是不同国家带来的语言交流障碍，更是文化背景带来的工作理念和思维方式的碰撞。
“不把所有细节都弄清楚，文件想要通过是不可能的。”回想起BE21平台项目早期技术方案的签批过程，孟亚杰记忆犹新。每一版技术文件都要经过各方重重审核，每个参数、每组数据都要做到准确无误，才能进入下一个环节。新的合资平台，不仅让孟亚杰的语言能力提升到了无障碍技术交流的水平，也让他的工作理念焕然一新。
回首过往，七年一瞬。北汽这个平台不仅为孟亚杰提供了多个新项目开发的学习机会，合资后的蓝谷麦格纳更是为孟亚杰带来了更高阶的成长平台，这让坚持选择北汽的孟亚杰在职场发展中得到了超越预期的收获。
02
坚持创新迭代
创新不是一蹴而就，也不是一劳永逸。在孟亚杰看来，创新是结合现场发生的问题，用自己专业的技术，在创造性解决问题的过程中为公司带来价值，这是一种持续的自我迭代。
2016年7月，镇江公司首款车型刚刚量产，总装车间对整车进行电检匹配，过程涉及多个ECU控制单元�？�，电检数据库巨大，后台运行程序极为复杂，任何一个字节、代码的变动都会引起整车电检失败。常规的解决思路，一般由设备供应商到厂解决。但是按此办法处置了一次故障后，方案立刻被叫停，孟亚杰团队紧急召开了一次攻关课题立项会。
“一次处置就要5个小时，公司停产带来的损失、供应商来厂产生的费用，太多了！”问题解决成本成为了大家关注的焦点，此时必须要找到高效率低成本的解决方案。
“如果不用供应商过来，我们也能把问题解决呢？”思路一换天地宽。孟亚杰的提议得到了大家的一致认可。按照这样的思路，孟亚杰牵头成立攻关小组，把解决问题的思路从线下搬到了线上。线上问题不清楚，小组又联系IT协同作战。
仅仅用了一周，他们就用一套远程控制系统打通了线上解决实施路径，至此解决问题的时间从5小时直接缩短到了10分钟！同时，基本做到了人员零等待、设备零损耗，完全有效避免了因供应商技术人员前往工厂响应产生的时间损失，每次可以直接为公司节约8万元。因为显著的经济效益和效率提升，孟亚杰团队发明的整车电检设备远程操控还被评为了“镇江市职工十大先进操作法”。
03
坚持专业深耕
把事做到极致，深耕一个专业，是孟亚杰快速成长的秘诀。这么多年，环境变换，车型变换，唯一不变的是他对电器电检专业的坚持。
2019年10月，N60项目开发进入生产导入环节，全新的纯电平台不仅带来了产品转型，与孟亚杰相关的电检业务也发生了巨大的变化：不仅程序变得更加复杂，电检测试的内容也增加了新的内容，这对孟亚杰的业务能力提出了更高的要求。
相对新增加的内容，过去的经验几乎为零，而既定的项目计划不容有失，孟亚杰深感专业不足，为此为期半年的“内功”修炼开始了。
“从无到有开头很难，但最终的结果很丰硕。”孟亚杰回忆道。通过走出去、请进来、强自学、拉资源，4套组合拳一起发力，孟亚杰按项目节点成功完成了蓝谷麦格纳的测试方案和设备布局，并据此制定出了设备的招标技术文件。不懂就学，迎难而上，孟亚杰的知识树越发繁茂，专注专业也让他成为了蓝谷麦格纳电检测试领域的专家。
这么些年，孟亚杰的微信头像一直是他和孩子的照片，如今孩子6岁，极狐两款产品也都正式上市销售。在他看来，中国制造向高端迈进不能揠苗助长，而要持之以恒、精心培育，成功总在风雨后。面向未来，孟亚杰充满信心，他坚信拥有世界级制造能力的蓝谷麦格纳所生产的极狐汽车，一定会以创领者的姿态驰骋在广袤的神州大地。